升職case

最近看見兩個升職case, 原因剛剛相反.

第一個case係隔離部門有高層空缺, 同事A和同事B雙雙報名.

兩個人工作能力差不多. 同事A年資比較長, 但往往算死草, 有好野收收埋埋, 所以在部門有好難代替地位. 同事B年資比較短, 但比較開放, 肯同人地分享自已D好野.

最後老闆升左同事B, 因爲佢覺得可以搵到人代替B. 但因爲A將自己擺到一個好難代替地位, 所以好難搵到繼任人選.

第二個case係大老闆退休, 董事局决定從內部晋升大老闆新人選.

主管C和主管D明爭暗鬥, 爭奪寶座.

主管C和主管D一個主內, 一個主外, 雙方都表現出色. 主管C更是行內數一數二的人才, 根本無可能搵到人頂替.

主管D爲爭奪寶座, 積極部署, 甚至已經指定人選接替自己升職後原來職位.

董事局决定升主管C, 因爲擔心如果升主管D, 主管C會辭職, 對公司影響好大.

結論: 唔好擺自己到一個好難代替地位, 除非你可以擺自己到一個無可能代替地位.